Логин: Пароль:
  • Любовь Жадан
    заместитель министра экономического развития Ростовской области
    «Обновленный вариант Стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года – это фундаментальный и комплексный документ, который создавался на принципах преемственности государственной политики в сфере стратегического планирования и, естественно, в полной мере отражает систему национальных приоритетов, национальных интересов нашей страны. Реализация Стратегии позволит нам обеспечить модернизацию экономики региона, повысить уровень и качество жизни населения, наполнить бюджеты всех уровней, снизить административные барьеры и сделать территорию Ростовской области привлекательной и комфортной для жителей донского края»
  • Сергей Антуфьев
    губернатор Смоленской области
    «Задача, которая сегодня стоит перед российской, в том числе и смоленской промышленностью, – производить конкурентоспособную, востребованную продукцию. Ситуацию в нашем регионе можно охарактеризовать цифрой внешнего товарооборота, который по итогам прошлого года составил 1 миллиард 800 миллионов долларов. И вопросам модернизации промышленный комплекс Смоленщины уделяет приоритетное внимание»
  • Наталья Подкопаева
    начальник департамента топливно-энергетического комплекса и тарифной политики Костромской области
    «Костромской регион в числе первых в стране начал реализовывать программы энергосбережения. Их основными составляющими стали: повышение эффективности и надежности топливно-энергетического комплекса, переход на местные виды топлива, учет энергопотребления, энергоаудит а так же пропаганда энергоэффективности и энергосбережения. Объем вложений в энергосберегающие технологии в Костромской области за истекшие пять лет составил более 8 млрд. 953 млн. рублей, что в три раза выше изначально запланированного объема инвестиций. Только перевод котельных области на местные виды топлива привел к экономии бюджетных средств на сумму более 1,5 млрд. рублей. К примеру, на мазуте область сэкономила более 930 млн. рублей, на электроэнергии почти 325 млн., на угле – 196 млн., на печном топливе – 32 млн. рублей»
  • Глеб Фетисов
    д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН, председатель ГНИУ «Совет по изучению производительных сил» при Министерстве экономического развития РФ
    «Главное не плыть по течению и не ждать манны небесной. Задачи обеспечения устойчивого развития экономики невозможно решать на основе простых правил типа таргетирования одной инфляции. Простота в данном случае хуже воровства. Нужен изобретательный и прагматичный подход к созданию системы финансирования и управления высокотехнологичной модернизацией экономики в условиях неустойчивости финансовых рынков и глобальных интеграционных процессов»
  • Виктор Лариошкин
    директор Филиала ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»
    «Мне понравилось, что в нескольких докладах, а потом и в обсуждении была затронута очень важная тема о роли личности, о том, какое отношение она имеет к модернизации. Мы часто понимаем модернизацию как преобразование каких-то технических устройств, внедрение новой техники, но на самом деле это не так. «Разруха начинается в головах», – сказал Булгаков устами одного из своих героев еще в начале прошлого века. С тех пор немало воды утекло, но слова профессора Преображенского актуальности не потеряли. И вот, пока сознание лидеров – нации, производства, среднего звена, управленцев – не повернется к пониманию того, что изменения необходимы, никакая модернизация не пойдет. Каждый на своем месте должен влиться в этот процесс и понять, зачем это делается»
  • Мерген Уланов
    д.ф.н., профессор Калмыцкого государственного университета
    «Философский анализ мирового кризиса высвечивает проблему ценностного переосмысления современного мироустройства. Сегодня становится ясно, что прежние парадигмы экономической теории недостаточно адекватны современным реалиям. Время экономических войн безвозвратно ушло в прошлое. Современный мир столь взаимозависим, что даже незначительный экономический конфликт может обернуться глобальной катастрофой. Очевидно, что глобальный финансово-экономический кризис во многом является кризисом системы духовных ценностей, пренебрежения ими в угоду эгоизма и корысти»
  • Абел Аганбегян
    д.э.н., профессор, академик РАН, президент Международного Клуба директоров
    «Юбилейное, 55-е, заседание Международного Клуба директоров посвящено модернизации. И мы собираемся эту тему, связанную с модернизацией, с инновацией, с вложением средств в человеческий капитал, «красной нитью» протянуть через несколько заседаний, потому что из этого потом фактически будет сформирована, как мы понимаем, новая экономическая стратегия России, которая надолго определит наше развитие»
  • Сергей Антуфьев
    губернатор Смоленской области
    «В последние годы средства, направляемые на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, возросли в разы. В Смоленской области на технологические инновации за последние семь лет финансирование увеличено в 6 раз. Сегодня прозорливые руководители понимают, от подготовки эффективного кадрового потенциала зависит будущее наших предприятий, а значит регионов и в целом России»
  • Владимир Колмогоров
    к.э.н., советник генерального директора ОАО «Норильский никель»
    «Сегодня колоссальные средства направляются на модернизацию экономики страны. Для того, чтобы эти деньги не уходили как вода в песок, нам надо формировать основу для эффективной деятельности отечественных предприятий. Этой основой, на наш взгляд, является организационная культура плодотворного труда, которая мотивирует сотрудников быть компетентными, ответственными и продуктивными»
  • Абел Аганбегян
    д.э.н., профессор, академик РАН, президент Международного Клуба директоров
    «Правительство России в настоящее время формирует новую экономическую политику. Чтобы не просто выйти из кризиса, а уверенно развиваться. Поэтому и были сформулированы три направления такого развития. Первое – модернизация: использование высокотехнологичного оборудования, как отечественного, так и зарубежного, а также преобразование всех отраслей на базе лучших уже существующих образцов. Второе направление – инновации: внедрение нового, даже доселе невиданного в технологиях и управлении. И, наконец, интеллектуализация: повышение качества человеческого капитала, вложение средств в образование. Иначе никакая модернизация невозможна»
  • Игорь Слюняев
    губернатор Костромской области
    «На региональном Совете по инвестициям, созданном при губернаторе Костромской области, за два года работы было рассмотрено свыше 250 инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций 85 млрд. рублей. Новые производства возникают там, где государство формирует разумную, взвешенную амортизационную и инвестиционную политику. Что интересует регион? Нам важна реальность инвестиций. И мы готовы идти на налоговые преференции и по прибыли и по земельному налогу»
  • Николай Макаровец
    д.т.н., профессор, генеральный директор ФГУП «ГНПП «Сплав», академик РАРАН, герой России
    «Машиностроение – реальный фактор перспективного развития нашей страны. Но, говоря о его развитии, надо обязательно подразумевать техперевооружение и решать острейший вопрос подготовки кадров. Сегодня страх перед физикой и слабость преподавания этого предмета направляет наших студентов в сторону гуманитарного мышления. Будущих же лучших специалистов в Москве успешно «перекупают» еще на младших курсах»
  • Сергей Антуфьев
    губернатор Смоленской области
    «Мы рады принимать у себя Международный клуб директоров – весьма авторитетное объединение руководителей крупнейших промышленных предприятий России и стран СНГ. В Смоленск приехали крупнейшие «промышленные генералы» от Калининграда до Красноярска, которые в ходе заинтересованной дискуссии сверят экономические часы»
  • Владимир Колмогоров
    генеральный директор ОАО «ОГК-3»
    «Каждый руководитель, особенно во времена перемен, находится в стрессовом состоянии, и важно посмотреть, а как другие-то себя ведут, как решают вопросы корпоративной культуры, как сохраняют уверенность в людях, работающих на предприятии. Наверное, все директора солидарны со мной, потому что за 27 лет не произошло ни одного срыва заседаний МКД, все стараются использовать малейшую возможность, чтобы приехать…»
  • Абел Аганбегян
    д.э.н., профессор, академик РАН, президент Международного Клуба директоров
    «В современных условиях мы находимся на стадии восстановления нашей социально-экономической сферы от последствий кризиса, начавшегося в 4 квартале 2008 года и принесшего обескровливание нашей экономики, так как огромные ресурсы были затрачены на его преодоление. Восстановление экономики идет очень трудно, потому что кризис этот особенный. Во-первых, он глобальный, и впервые после аналогичного события 1929-1933 годов валовой продукт всего мира сократился на один триллион долларов. Во-вторых, он всесторонний, так как собственно финансовый кризис перерос в экономический, потом в социальный, удвоилась безработица, рыночная капитализация компаний сократилась в среднем в три раза»
  • Абел Аганбегян
    д.э.н., профессор, академик РАН, президент Международного Клуба директоров
    «Российская промышленность достигла такого уровня, когда надо радоваться не тому, что сумел обогнать аналогичное российское предприятие с устаревшей техникой, а можно и нужно повысить планку – вести сравнение с современными зарубежными предприятиями. Целый ряд крупнейших предприятий, которыми руководят продвинутые директора, прекрасно пережили кризис. Их передовой опыт чрезвычайно важен для коллег»
  • Андрей Канашин
    заместитель директора по сбыту Филиала ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»
    «Сегодня нам стоит серьезно задуматься о неком балансе между производителем электроэнергии и ее потребителем. С одной стороны, в энергетику нужно привлечь инвестора, который должен не только построить новые мощности и отремонтировать старые, но и получить свою прибыль. С другой стороны, потребитель должен реально справляться с возложенной на него финансовой нагрузкой»
  • Владимир Колмогоров
    генеральный директор ОАО «ОГК-3»
    «В сложное время перемен очень важно выбрать правильное направление. Мне полезно было услышать, как компания должна реагировать на сегодняшние непростые внешнеэкономические условия, куда движется наша отрасль. Я ценю прогнозы, которые даются на заседаниях Клуба Абелом Гезевичем Аганбегяном и стараюсь участвовать во всех заседаниях МКД. Очень полезным считаю общение с директорами из других отраслей промышленности: поскольку, когда собираются энергетики – это одно, а когда в разговор вступают представители всех отраслей – другое: практически все они – наши потребители, и нам необходимо постоянно чувствовать ту грань, которую нельзя переступать, чтобы не нарушить баланс интересов»
  • Игорь Слюняев
    губернатор Костромской области
    «Такая дискуссионная площадка интересна всем: управленцам от уровня губернатора до главы района, предпринимателям, которые живут одним пульсом, одним дыханием со всем бизнесом. Обратите внимание – вся Россия сегодня в Костроме. Это нормальный диалог по состоянию и перспективам развития российской экономики»

НОВОСТИ


Страницы: 1 2

Архив новостей
22.04.2013
Владимир Колмогоров
ЗАО «Распределённая энергетика», председатель Совета директоров
Портрет директора – на фоне времени
Международному клубу директоров – 30 лет. Тридцать лет существует это уникальное образование близких по духу и очень ответственных людей.
0
21.11.2010
Виктор Лариошкин
Филиал «Костромская ГРЭС» ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация», Директор
Что же делать дальше?
Костромская ГРЭС – это пример предприятия, созданного в советские годы, с оборудованием, сейчас работающим уже на индивидуальном парковом ресурсе, и от ответа на вопрос «Что же делать дальше?» зависит будущее предприятия.
0
15.11.2010
Владимир Колмогоров
ЗАО «Распределённая энергетика», председатель Совета директоров
Мы отстали в сфере освоения новых технологий
Энергетика – базовая отрасль всей экономики – сегодня находится в непростом положении. Цели, которые преследовала реформа отрасли, в том числе привлечение дополнительных инвестиций для обновления оборудования и внедрения новых технологий, не были достигнуты.
0